Nos réponses
Coca-Cola
Faire que nos équipes soient le reflet de la société est l’un des 2 axes prioritaires de nos actions sociétales.
Au sein-même de l’entreprise, les valeurs de diversité, d’équité et d’inclusion font partie de notre ADN. Chez CCEP, tout le monde est le bienvenu. Nous sommes convaincus qu’un environnement inclusif, où chacun se sent en sécurité, respecté et valorisé, est essentiel.
En 2020, pour garantir des opportunités équitables à tous, nous avons lancé un programme d’envergure structuré autour de cinq grands piliers: Genre, Handicap, LGBTQ+, Origines, Générations. Aujourd’hui, plus de 200 collaborateurs engagés font avancer ces sujets et contribuent à des avancées concrètes.
En 2023, 5,67 % de nos effectifs en France se sont déclarés en situation de handicap. Nous avons également réaffirmé notre engagement en signant la Charte #ActivateursDeProgrès de l’AGEFIPH et la Charte d’Engagement LGBT+ de l’Autre Cercle.
Nous avons également fait de la parité un objectif clair et mesurable. En 2024, 51 % de nos dirigeants sont des femmes, et les femmes représentent 49 % de nos instances de direction. Un progrès constant que nous poursuivons avec exigence.
Nous encourageons également le volontariat et l’engagement de nos collaborateurs. Nous permettons notamment à chacun d’eux de prendre jusqu’à 2 jours sur son temps de travail par an pour réaliser des actions de volontariat dans une association de son choix reconnue d’intérêt général.
Kellogg’s
Nous plaçons le bien-être de chaque collaboratrice et collaborateur au cœur de notre politique car nous savons que la performance est liée à la qualité de l’environnement de travail.
La flexibilité est au cœur de la politique de notre entreprise et les Summer Hours sont un bel exemple de l’avant-gardisme de l’entreprises en matière de qualité de vie au travail. Les Summer Hours s’étendent du premier vendredi de juin au dernier vendredi de septembre et permettent à nos collaborateurs de partir en week-end dès 15h le vendredi durant cette période.
Le reste de l’année, nous avons renforcé notre politique d’organisation flexible du travail en lançant le programme mondial Locate For Your Day. Avec ce programme, nous faisons confiance à nos collaborateurs qui ont la liberté de pouvoir alterner entre présence au bureau et travail depuis la maison, en faisant preuve d’autonomie pour concilier flexibilité et performance. Enfin, les collaborateurs peuvent bénéficier de 20 jours par an de télétravail à l’étranger.
Nous avons également développé plusieurs mesures pionnières pour accompagner nos salariés sur les sujets de la parentalité, de la violence domestiques ou encore de la perte ou interruption de grossesse.
Nous voulons offrir aux employés un soutien conséquent pour les situations personnelles malheureusement souvent taboues que sont la fertilité et la perte de grossesse. De nombreuses personnes sont confrontées à ces problèmes, dont l’impact peut être à la fois physique et mental, mais ils ne font pas l’objet d’un large débat sur le lieu de travail. Concrètement, tous les collaborateurs et les partenaires affectés par une perte ou interruption de grossesse, quelle que soit la durée de la grossesse, ou mortinatalité ont droit à un congé de 2 semaines rémunéré à 100% par la société, sans limite d’ancienneté (hors congés payés annuels). Les salariés concernés par un traitement de fertilité et l’assistance médicale à la procréation, y compris la Fécondation In Vitro (FIV), peuvent prendre un congé allant jusqu’à 15 jours par période de 12 mois, rémunéré à 100% par la société. Ce congé est également accessible pour les partenaires des personnes en traitement. Enfin, les managers de l’entreprise sont formés pour qu’ils puissent aborder convenablement ces situations familiales complexes. Ils veillent également à ce que les rendez-vous médicaux et prises de congés des collaborateurs concernés ne soient pas reportés ou empêchés par la charge de travail.
Toujours dans le but de renforcer l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle des parents, nous avons signé en septembre 2020 un partenariat avec le réseau de crèches les petits chaperons rouges. Cette initiative permet aux salariés de l’entreprise de bénéficier plus aisément de plusieurs places en crèches partout en France pour les enfants âgés de 10 semaines à 4 ans. Ce partenariat est aussi fondé sur des critères objectifs et sur le nombre de berceaux disponibles. Il vient répondre directement à la demande croissante des collaborateurs, parents ou futurs parents rencontrant des difficultés à trouver un mode de garde.
Kellogg’s met en place une politique de lutte contre les violences domestiques pour tous ses salariés, sans limite d’ancienneté. Tout membre du personnel de l’entreprise victime de violence domestique peut prendre un congé payé supplémentaire de 10 jours. De plus, l’entreprise propose également de payer une première réunion de soutien juridique et d’offrir un paiement unique pour les dépenses et les coûts encourus pour ouvrir un nouveau compte bancaire ou toute autre activité qui offre une sécurité financière aux employés victimes d’abus domestiques. Kellogg’s offre enfin un accès gratuit à un service de conseil confidentiel disponible 24 heures sur 24 et des modalités de travail flexibles.
Beghin Say
Nous veillons tout d’abord à leur sécurité et nous sommes fiers d’être l’entreprise où il y a le moins d’accidents du travail de notre profession, en France.
De plus, notre groupe, Tereos, offre à tous ses salariés, à tous les stades de leur expérience professionnelle, un accès au développement des compétences, à la formation et à l’apprentissage.
Fleury Michon
Fleury Michon articule sa politique Ressources Humaines autour de sa marque employeur « Grandir et faire Grandir Fleury Michon ». Nous sommes convaincus que la réussite de notre entreprise passe par la motivation et la qualité de vie au travail des hommes et des femmes qui la composent. Cet engagement pour nos salariés est historique. En 1994 déjà, la direction de l’époque avait inspiré l’amendement sur le congé parental dès le premier enfant, aussi appelé « l’amendement Fleury Michon ».
Nous déployons depuis 2017 une démarche baptisée « Ensemble vers le Zéro accident » avec un objectif : garantir la sécurité de nos équipes.
Chaque année, Fleury Michon investit plus de 4% de sa masse salariale en formation pour permettre à ses équipes de développer leur employabilité.
Bic
Chacun de nos 15 898 collaborateurs compte et contribue avec son savoir-faire au succès de notre entreprise. Nos équipes sont implantées dans 57 pays dans le monde, mais tous nos salariés sont réunis par une forte culture commune fondée sur les valeurs et la philosophie de BIC. La protection de la santé, de la sécurité et du bien-être de nos collaborateurs est notre priorité numéro 1. Dans le même temps, nous nous efforçons d’être un lieu de travail agréable où les collaborateurs bénéficient d’une satisfaction professionnelle et d’un avancement de carrière. Une approche de développement mixte a fait ses preuves chez BIC et nous encourageons tous les collaborateurs à élaborer un plan de développement en utilisant le modèle 70/20/10 : 70 % d’apprentissage par l’expérience, 20 % d’apprentissage par les autres, et 10 % d’apprentissage par la formation.
Mars
Chez Mars, nous croyons fermement que le bien-être de nos Associés est essentiel à notre réussite. Nous offrons un environnement de travail où chacun peut s’épanouir, se développer et prendre des responsabilités. Nos Associés bénéficient de nombreuses opportunités de formation et de développement personnel, tout en étant encouragés à collaborer dans un esprit d’égalité et de respect mutuel. C’est pourquoi nous utilisons le terme « Associé », reflétant notre engagement à traiter chacun de manière juste et équitable.
La diversité et l’inclusion sont au cœur de nos priorités. Nous favorisons un climat de travail inclusif, où nous ne tolérons aucune forme de discrimination, et nous encourageons activement la représentation de la diversité à travers nos politiques et pratiques. Nous croyons qu’une cohérence entre nos paroles et nos actions nous permettra d’atteindre les résultats que nous souhaitons.
Quelques-unes de nos actions en matière d’inclusion et de représentation de la diversité :
Mars a mis en place des ARG (Associate Resource Group) c’est-à-dire des groupes d’Associés travaillant sur les sujets d’inclusion et de diversité, et a établi des partenariats avec des acteurs comme L’Autre Cercle (inclusion des personnes LGBT).
Mars a obtenu un index parité femmes/hommes de 92 et a été classé 5ème dans le classement Happy Trainees et 4ème dans le classement Top Companies LinkedIn 2024 dans le secteur du commerce et de la grande consommation.
Mars encourage la présence des chiens dans ses bureaux depuis plus de 40 ans via le programme Dog@Work, soulignant les avantages pour le bien-être et la productivité des Associés. Une démarche qui encourage la possession responsable. C’est notamment le cas sur le site d’Ernolsheim-Bruche en Alsace.
